Jeitinho brasileiro: uma forma de corrupção enraizada na nossa cultura

                                                                                     Grupo Thinking in Management

Quem nunca ouviu alguém dizer: “calma, para tudo se tem aquele jeitinho”, ou então: “eu já sabia que isso daria certo, o jeitinho brasileiro nunca falha”? Se a resposta foi positiva, com certeza você é brasileiro e conhece o quão difundido é essa maneira de agir entre nós, naturais do Brasil. E se a resposta foi negativa, é porque você sabe do que estou falando, mas o reconhece por outras ex

pressões, que no fim, possuem a mesma significação.

                O jeitinho brasileiro é usado para furar filas, conseguir aquele emprego, burlar a lei, subornar aquela pessoa, passar em cima do imposto, não devolver o troco, colar na prova, estacionar o carro em local proibido, entre outras situações do nosso cotidiano. E o problema é que comportamentos como esses já estão tão enraizados em nossa cultura, que já se tornaram normais, ou melhor, não corruptos.

                Só que agora lhe indago: isso está certo? Ou será que se trata de um traço cultural que deve ser rapidamente repensado? Até que ponto trapacear normas e pessoas para se chegar ao que se almeja está correto? Enfim, algumas pessoas irão dizer que o que estou falando é exagero. Mas ao meu modo de pensar não é. Pelo contrário, se não combatermos essas pequenas atitudes, como poderemos cobrar ética de nossos governantes, honestidade do nosso chefe ou dignidade de nosso familiar?

                Indo mais além, lhe coloco outra questão: será que as práticas organizacionais estão livres desse comportamento? Bom, uma organização é constituída por pessoas, as quais são altamente influenciadas pelo seu traço cultural. Logo, as corporações estão mais do que suscetíveis às práticas do jeitinho brasileiro e, nelas encontramos as características desse comportamento “malandro de ser”.

               

E não é novidade para ninguém que as principais vítimas dessa ação são as organizações altamente formais e burocratizadas. Uma vez, que os seus próprios aspectos induzem os seus funcionários a tomarem tais atitudes. A partir disso, convido também os empresários a reexaminarem a estrutura e as características de sua organização, pois ela pode estar sendo uma grande facilitadora para a realização desse modo de agir.

                Então, cabe a nós, brasileiros e utilizadores desse tão famoso jeitinho, parar para refletir sobre nossas ações e as consequências dessas. Mas calma, não estou falando que iremos mudar o mundo! Muito menos acabar com a desonestidade, não é isso! Alterar uma cultura não é fácil, trata-se de uma questão que terá que ser refletida por várias gerações e em diversos âmbitos.  Só que comece por você, pelas suas atitudes!