segunda-feira, 20 de outubro de 2014

Mudanças Contemporâneas nas Organizações

                                                                                           
A sociedade atual possui empresas com diversas habilidades específicas de gestão onde se enquadram as Organizações Tradicionais e Organizações Modernas. Com o decorrer dos anos as empresas tradicionais e familiares começaram a se adaptar à flexibilidade incentivando a criatividade para ter lugar no mercado de trabalho.

Para entender melhor sobre cada organização é importante citarmos suas características. Na Organização Tradicional temos uma estrutura hierárquica, com funções e departamentos isolados, tudo muito centralizado. Essa forma de gestão tem como foco o máximo controle e comando. Os funcionários não são autogeridos, são a todo o momento controlado por superiores. Uma característica muito forte também é que a empresa exige que o funcionário leve o trabalho como meta de vida, cobra lealdade. Mesmo frisando oferecer segurança e benefício salarial, a mudança não é incentivada. Sabemos que atitudes assim não são suficientes. Esse tipo de gestão dava resultado sem sombra de dúvidas, porém não havia a preocupação com o bem-estar do funcionário.


Neste tipo de organização a empresa age como se o funcionário necessitasse apenas de recompensas salariais, mas nem todos visam somente o dinheiro. Sem investir em benefícios para uma qualidade de vida fora da empresa chegará a certo ponto que ele não se sentirá satisfeito e procurará outra empresa que o trate como ser humano e não como uma máquina. Está claro nos dias de hoje que o empregado busca trabalhar em uma empresa que lhe dê qualidade de vida, segurança, uma boa remuneração e que lhe proporcione intimidade com a empresa. A partir dessa visão, com o decorrer dos anos as empresas tradicionais foram se adaptando a esse desejo tornando-se assim modernas ou diríamos até empreendedoras.

As Organizações modernas trazem como característica uma estrutura não hierárquica, ou seja horizontal, igualitária e com um sistema estrutural mais flexível quando comparado com as instituições tradicionais. Seus valores também se distinguem, pois como instituição com perfil empreendedor, visam inovações e criatividade de todos os seus colaboradores, dando mais autonomia nas decisões a serem tomadas. Como consequência positiva ela possui maior rapidez de resultados e melhor resposta aos seus clientes.


Portanto é importante focar na forma de gestão moderna, pois cada empresa possui uma cultura diferente, processos, rotinas, padrões de excelência, mas o mercado necessita que ela possua um diferencial competitivo. Se adaptando, sendo flexível com as ideias e valores de seus funcionários, as empresas conseguirão ter um resultado mais fácil e contar com a colaboração de todos os envolvidos em suas operações. 

Equipe: INSIGHTS COTIDIANOS (Amanda Rezende Rodrigues, Cláudio Juneo R. Silva, Daiane Alice Pereira Araujo, Paula Crystina de Souza, Renato Saraiva Júnior). 

Um comentário:

  1. Muito boa abordagem do tema!!! No entanto, ainda defendo a tese de que a liberdade, a ideia de flexibilidade e participação que é dada ao trabalhador da chamada "organização moderna" é mais uma forma de dominação e uma nova estratégia que as empresas perceberam de obter mais lucro e explorar mais ainda o funcionário. Na verdade, o que menos importa para a empresa é o bem estar do trabalhador e sua satisfação, pois isso vem atrelado à resultados, ou seja, enquanto estiver sendo lucrativo para empresa, ela continuará investindo em qualidade de vida do seu trabalhador. Ademais, não podemos confundir essa falsa participação com uma linha igualitária e não hierárquica. Parabéns ao grupo pela oportunidade de discussão que o texto nos proporciona!!!

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